Checklist Piano estero International Business Plan Checklist

Di seguito è riportato uno schema standard di riferimento di un possibile Piano Estero. Segui tutti i passaggi e contrassegna come svolto ogni punto che ritieni aver concluso. Il tool che segue ti assisterà nella creazione di un Piano Estero.

Il processo di elaborazione di un Piano Estero deve essere allargato, coinvolgendo tutti i reparti aziendali che verranno successivamente coinvolti nella sua realizzazione. Non solo quindi la direzione, ma anche la funzione marketing, il commerciale, la produzione e l’amministrazione.
Ciascuna funzione deve portare il suo contributo alla definizione del Piano. Per questo è fondamentale che il processo decisionale sia basato su informazioni oggettive, trasparenti e condivise.
Il primo risultato di un buon Piano Estero è la fiducia di tutta l’impresa sui suoi risultati: solo così, quando si affronteranno le inevitabili difficoltà, tutti saranno pronti a dare il meglio.
Un Piano export deve essere poi dinamico nel senso di essere continuamente aggiornato in funzione sia dei cambiamenti del mercato che della crescita delle conoscenze aziendali. Deve quindi prevedere un continuo monitoraggio del mercato e momenti prestabiliti di verifica delle nuove conoscenze.

This tool assists you in creating an International Business Plan. Follow all steps of the Preparation Checklist and mark as done all points that are completed.

The process of drawing up an International Business Plan should be extensive, involving all company departments that will subsequently be involved in its implementation. This should not be only management, but also marketing, commercial, production and administration functions. All functions make a contribution to the definition of the plan, and is the reason why the decision-making process should be based on objective, transparent and shared information .
The first product of a good International Business Plan is the trust of the whole company in the outcome: only in this way, when the inevitable difficulties are to be faced, everyone will be ready and prepared to give their best.

An International Business Plan must also be dynamic in the sense of it being continuously updated to accommodate market changes and evolving company knowledge. Therefore, it should include continuous market monitoring and periodic checkpoints to validate new knowledge.